
前越來(lái)越多的醫(yī)療器械企業(yè)不僅僅局限于銷售醫(yī)療器械產(chǎn)品的主營(yíng)業(yè)務(wù),還試圖開辟提供第三方服務(wù),尋找醫(yī)療器械與醫(yī)療服務(wù)的結(jié)合點(diǎn),希望借力抓住醫(yī)療服務(wù)增長(zhǎng)的紅利。但第三方服務(wù)業(yè)務(wù)的開展,并不那么順利。
獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生于醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)化分工——醫(yī)院專注于診療服務(wù),而獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室將原本屬于醫(yī)院檢驗(yàn)科、病理科的診斷業(yè)務(wù)外包集中檢驗(yàn),具有顯著的規(guī)模效應(yīng)。
獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室具有與醫(yī)院檢驗(yàn)科不同的業(yè)務(wù)定位。基層社區(qū)僅進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn),二三級(jí)醫(yī)院對(duì)標(biāo)本量有限或者需要大量資源投入而效益并不高的診斷項(xiàng)目也很少開展,而獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室正是將業(yè)務(wù)定位于這些合作醫(yī)院,由于儀器昂貴或者標(biāo)本量少,出于經(jīng)營(yíng)成本等考慮而決定不開展的檢驗(yàn)項(xiàng)目。
醫(yī)學(xué)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室全行業(yè)在2010年至2013年處于跑馬圈地的過程。截至2013年末,廣州金域已經(jīng)完成對(duì)19個(gè)城市的布局,艾迪康完成對(duì)15個(gè)城市的布局,迪安診斷完成對(duì)12個(gè)城市的布局,達(dá)安基因完成對(duì)8個(gè)城市的布局。
據(jù)達(dá)安基因董事長(zhǎng)何蘊(yùn)韶介紹,現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室行業(yè)檢驗(yàn)份額僅占整個(gè)臨床檢驗(yàn)規(guī)模的5%左右,而美國(guó)市場(chǎng)能占到40%。達(dá)安基因2003年開始做醫(yī)學(xué)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室,目前旗下?lián)碛?家獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室,其中最大的是廣州達(dá)安臨檢中心,收入規(guī)模超過8000萬(wàn)元。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,2013年達(dá)安基因的獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室雖然收入達(dá)到2.54億元,同比增長(zhǎng)了38%,但除了旗下廣州臨檢中心之外,其他實(shí)驗(yàn)室依然處于虧損狀態(tài),總體沒有實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室整個(gè)行業(yè)在2013年之前處于快速跑馬圈地階段,行業(yè)通行的策略是低價(jià)搶占市場(chǎng),而利潤(rùn)考核處于相對(duì)次要的位置,因此整個(gè)行業(yè)都處于收入快速增長(zhǎng),但利潤(rùn)持續(xù)虧損的局面。何蘊(yùn)韶指出未來(lái)醫(yī)學(xué)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室發(fā)展面臨一些難題:一是國(guó)家政策,盡管鼓勵(lì)醫(yī)院檢驗(yàn)科室向社會(huì)開放,面對(duì)醫(yī)院檢驗(yàn)科這一強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,醫(yī)學(xué)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室在資金、人員、檢測(cè)水平等方面都不占優(yōu)勢(shì);二是必須有自己的優(yōu)勢(shì)。
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