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檢驗醫(yī)學界幾乎沒有人不知道叢玉隆教授，他雖已步入古稀之年，卻仍舊兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在促進學科進步的第一線，無論是授課、教學、演講、召開學術(shù)會議，還是與企業(yè)溝通、做科研、搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺、處理行業(yè)協(xié)會事務……他從未停止勤奮的腳步，一直致力于推動檢驗醫(yī)學事業(yè)向前發(fā)展的步伐。他行如風，不肯耽擱半點時間，在祖國醫(yī)學檢驗的領(lǐng)域里自如的揮灑著辛勤的汗水。小編有幸近距離請教叢教授，并以崇敬之心作詩一首獻給叢玉隆教授：

古稀之年不輟行，

日憂夜慮為微偵。

博觀中外育青志，

玉壺冰心醫(yī)頑癥。

浩歌夕陽獻此身，

肩擔責任一世勤。

醫(yī)職心間妙春語，

吾輩更應惜秒分。

叢教授從71年起開始做實驗室工作，到現(xiàn)在已近五十年了。叢玉隆教授在接受“全國體外診斷網(wǎng)”采訪時說道：按照技術(shù)的發(fā)展，檢驗醫(yī)學分為4個發(fā)展階段，首個階段稱其為“手工作坊階段”，當時沒有現(xiàn)代化設備，只能依賴“一桿槍一門炮”甚至用嘴和吸管吸附標本進行檢驗；80年代至90年代，稱為初步自動化階段，先是半自動，再到全自動，逐漸的把人從繁瑣的實驗室操作中解放出來；第三階段，從上世紀末到進入新世紀稱為信息化時代，這個時代通過信息化，LIS系統(tǒng)不斷提高效率和質(zhì)量；從2010年以后，特別是2015年以后，我們逐漸進入了智能化階段，他的標志是通過第四次工業(yè)革命的核心技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)，云技術(shù)使實驗室逐步走向智能化，通過軟件研制，把實驗室所有設備連接起來，采集、分析數(shù)據(jù)，再利用人工智能分析結(jié)果，這意味著自動化被推入更深的階段。智能化實驗室、綠色實驗室已經(jīng)到來。未來的實驗室會通過智能化和互聯(lián)網(wǎng)把我們采集到的標本轉(zhuǎn)送，由實驗室接收、操作，再分析實驗數(shù)據(jù)來指導臨床進行更深層次的化學分析，最終達到個性化診療的目的。

對于“檢驗醫(yī)學”和“醫(yī)學檢驗”的差別，叢教授說：雖然這四個字只是位置的顛倒，但是內(nèi)涵差別很大，在上世紀90年代以前，基本是醫(yī)學檢驗階段，此階段的主要特征是以實驗室操作技能為中心，通過對標本的分析，其檢驗結(jié)果僅為臨床提供數(shù)據(jù)。而檢驗醫(yī)學，它不僅僅圍著標本轉(zhuǎn)，還應以病人為中心，標本只是病人的一部分，通過對標本的分析得出數(shù)據(jù)，再通過各方面的資料進行數(shù)據(jù)分析，給臨床提供診斷、治療和健康評估的信息和依據(jù)，這是檢驗醫(yī)學。因此，醫(yī)學檢驗，檢驗是主語，主要是圍繞標本以技能為主；檢驗醫(yī)學，醫(yī)學是主語，它以病人為中心，通過標本檢測數(shù)據(jù)，進行臨床分析、得出結(jié)果，給臨床提供簽別診斷和治療的參考依據(jù)，二者的關(guān)系不能割裂，要根據(jù)所從事工作的定位決定其工作性質(zhì)。

關(guān)于輿論廣為關(guān)注的熱點，醫(yī)院及教師取消事業(yè)編制的問題，叢教授發(fā)表了自己的看法，他說取消編制確實可能在相當程度上產(chǎn)生人才流失的現(xiàn)象，但人才流失是多方面的，并不在于是不是在編干部。作為從醫(yī)人員，要有能夠發(fā)揮和施展其才華的平臺，在業(yè)務上不斷提高、精修，這是最主要的方面。當然薪資和社會地位都是體現(xiàn)個人價值的一部分。如何讓年輕人更好的開闊眼界和提升技能？其中一個決定人才是否流失的大環(huán)境就是提供平臺，該平臺主要是提高技能和地位的平臺。比如，國外的大學教授無論公立還是私立都不一定有編制，但是他們整體上享有很高的社會地位和報酬。因此未來醫(yī)生的待遇一定會有所提高，只有這樣，才能體現(xiàn)價值進而得到社會承認。傳統(tǒng)觀念認為，有個編制會有保障，但未來社會保險都要推行市場化，隨著改革這些是躲不掉的，因此這些不是壞事，這是國家改革發(fā)展的趨勢，必須順應這個趨勢。改革到了某種程度，應該如何選擇道路和方向？收入是一方面，對于知識分子來說，最主要的是要體現(xiàn)人生價值。他說：“我現(xiàn)在70多了還在到處跑，我這一生就愿意在檢驗醫(yī)學上多做點事，對自己有提高，對社會有用處，我就要去做，辛苦是辛苦，但只要有利于事業(yè)發(fā)展，我就一定會堅持做下去”。

叢玉隆教授在談到我國IVD產(chǎn)業(yè)發(fā)展時說道：近10年來，我國本土IVD企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，但是與國際大企業(yè)間還有一定差距。叢教授指出，我們國家從70年代沒有自己的民族IVD產(chǎn)業(yè)，或者只是簡單的作坊式的“小打小鬧”，到目前有如此之多該領(lǐng)域的上市公司，基本能夠滿足檢驗的需求。現(xiàn)在我們的問題，第一缺乏更高的創(chuàng)新技術(shù)，雖然做了很多大型現(xiàn)代化設備，但是剖析下來，擁有核心技術(shù)并不多，當然這也是一個必經(jīng)階段。從我們引進、觀察再到仿制別人的技術(shù)，加入自己生產(chǎn)的零配件，這個路子是對的，但是內(nèi)涵實質(zhì)上并沒有達到創(chuàng)新的高度。我們只有從創(chuàng)新的核心技術(shù)入手，才能整體提高我們IVD的產(chǎn)業(yè)制造水平；第二，企業(yè)的現(xiàn)代化管理與國外還有差距。很多企業(yè)并不具備管理的前瞻性、科學性和標準化。優(yōu)質(zhì)和科學的管理是保證質(zhì)量的一個必要條件，我們時常會覺得國外大企業(yè)發(fā)展速度很慢，但人家是一步一步循序漸進走過來的。反觀我們本土的很多企業(yè)，基礎(chǔ)的根基沒有打扎實，相當于高屋建瓴。在高速發(fā)展的時候不光要看結(jié)果，還要重視過程，要看人才、專利、研發(fā)的積累是否達到一個高度。積淀一定要深厚。第三，基本部件和原材料很多雖然是國產(chǎn)的，但是關(guān)鍵部件還是國外生產(chǎn)；第四，目前來看有可圈可點的地方，但與市場的結(jié)合度還不夠緊密，制造與研發(fā)、制造與應用之間還有差距。比如國外大企業(yè)都有相當龐大的研發(fā)團隊和財力支撐，沒有錢，任何事業(yè)都無法開展。雖然我們已經(jīng)進入了高速發(fā)展的階段，但一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，注重質(zhì)量、細節(jié)和創(chuàng)新才能有所突破。

科技的力量席卷世界，智能化除了讓人感受科學成果帶來的翻天覆地的變化，還讓相當一部分人深感焦慮，“被替代”是不爭的事實，叢教授對這方面沒有表現(xiàn)出任何擔憂，他說，首先智能化不僅對檢驗領(lǐng)域有沖擊，各行各業(yè)都會受到很大影響。比如互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊讓相當一部分實體店都關(guān)門了，很多商店只是展出，而沒有銷售，人們大部分時候都在網(wǎng)購。在檢驗科、在醫(yī)院里，更加注重人性化，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，向各方面投入，如婦產(chǎn)、嬰幼兒保健方面。我們現(xiàn)在有很多全科醫(yī)生，慢慢的他們就成為終端，大醫(yī)院成為治療疑難雜癥的地方或研發(fā)機構(gòu)，他體現(xiàn)的就是高新技術(shù)；其次，任何地方都可能達成智能化，通過智能化發(fā)現(xiàn)更新的技術(shù)，一旦實現(xiàn)肯定要不了大量的人，這些人肯定要進行優(yōu)化。也就是說，未來實驗室也要不了這么多人，但是這些人可以協(xié)助醫(yī)生將檢驗結(jié)果向臨床解釋，或者直接深入病區(qū)，不一定非要在實驗室里。所以這個階段也是一場革命，這是世界的潮流，不能為了一部分人“有去處”，而不去前進。智慧醫(yī)療可以通過檔案、大數(shù)據(jù)進行分析，某個階段可能會發(fā)生什么，來進行前期干預。智能化不是把數(shù)據(jù)結(jié)果從一個地方傳到其他地方，那是信息化，所謂的智能化是通過一個數(shù)據(jù)與其他的數(shù)據(jù)結(jié)合起來尋找規(guī)律，通過這些規(guī)律進行個性化的治療。還要改變觀念，從“治”變“防”。對老百姓來說，保障人的身體健康，除了身體上的健康還有精神、文化等各方面均達到美好生活的需求，也就是解決當前我們社會的主要矛盾——人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。

叢教授指出，我們目前能做的：第一，健康不得��；第二，有病可以得到治療，或者不讓其繼續(xù)發(fā)展；第三，進行慢病管理，這部分涉及心血管、代謝、呼吸性質(zhì)的疾病等等，比如支氣管哮喘，得了這個病通過看護不讓其發(fā)展，引起并發(fā)癥，這是今后醫(yī)院的一個方向，慢病管理的工作多半是在社區(qū)，或者終端醫(yī)院，大醫(yī)院對這些病只起到指導作用。對疾病治療“量身定做”，實現(xiàn)個體化也是未來的一大趨勢。比如糖尿病，早期、中期、后期如何診療，用專門的預案或者程序、人員，對這些病人進行管理，慢病管理最主要的是給予好的醫(yī)療條件，提供給患者精準的信息，加強日常體檢，由全科醫(yī)生發(fā)現(xiàn)跡象之后進行個體化方案的定制，或者慢病管理加以指導。所以應該先對病情有個評估，然后通過家庭醫(yī)生或社區(qū)醫(yī)院通過各方面檢查評估，進行適度的檢查化驗，比如做心電圖、心臟超聲，檢驗根據(jù)不同的時期有不同的套餐，來進行指標檢查看是否有異常，通過幾個組合（不要大）來全方位的反應疾病到了哪個階段。

最后，叢教授說：“我這十幾年基本研究老年病，我在中央保健局的工作也是圍繞老人、老年病。我發(fā)現(xiàn)，怎么沒有專門針對老年群體的特殊體檢？很多檢查做了一堆都沒用，比如某些酶方面的檢測根本不用做，所以我強調(diào)一定要量身定制，其中，精準醫(yī)療也是個性化的一個部分，這一定是未來的趨勢�！�

良金美玉，功德兼隆，很多與叢教授打過交道的業(yè)內(nèi)人士都表示，叢教授是那種有魄力、有擔當，有思想，極具正能量的人。積土為山，積水為海，他一直在默默堅守，鍥而不舍的推動我國檢驗醫(yī)學事業(yè)向前發(fā)展，以一己之力，帶動一批人，影響幾代人。希望我們祖國檢驗醫(yī)學事業(yè)在老一代的檢驗醫(yī)學工作者的推動助力下，邁向更加美好的明天。