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實(shí)體經(jīng)濟(jì)興，則國運(yùn)興，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，企業(yè)當(dāng)家人的擔(dān)當(dāng)至關(guān)重要。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，川企優(yōu)秀企業(yè)家們?cè)诿�活什么？思考什么？瞻望什么？需要得到什么支持？四川�?jīng)濟(jì)健康發(fā)展，需要什么樣的企業(yè)家精神？

川報(bào)觀察今日“BOSS來了！”專欄來的是四川邁克生物科技股份有限公司董事長唐勇先生，聽聽他講述創(chuàng)業(yè)故事。

●創(chuàng)業(yè)也是這樣的，苦中有甜，只有先經(jīng)歷苦，堅(jiān)持到最后，才能感受到真味。

●我認(rèn)為企業(yè)家需要一點(diǎn)人文情懷，有助于企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任，更善待員工，創(chuàng)造更有活力的氛圍。

●大家都說我有投資眼光，其實(shí)我覺得是我比較固執(zhí)，做事情堅(jiān)持得比較久，尤其是走到分岔路口的時(shí)候，我知道自己想要什么、企業(yè)需要什么。

BOSS日程表

2月16日

8:40-9:00 董事會(huì)工作安排

9:00-9:30 聽取研發(fā)工作階段性匯報(bào)

9:40-11:30 海外技術(shù)項(xiàng)目合作談判

12:00-13:00 與訪客共進(jìn)工作餐

13:00-15:00 聽取新產(chǎn)品市場(chǎng)輸入?yún)R報(bào)

15:00-16:00 生產(chǎn)及研發(fā)工作檢查

16:15-18:00 新園區(qū)工程巡視

19:30-24:00 運(yùn)營系統(tǒng)商業(yè)模式落實(shí)討論

2月9日下午3點(diǎn)，川報(bào)觀察記者來到四川邁克生物科技股份有限公司時(shí)，董事長唐勇正在接待另外一家媒體，創(chuàng)業(yè)二十余年來，白手起家的公司已經(jīng)在A股上市，市值接近120億元，營業(yè)收入保持在約30%的年增長率。對(duì)于唐勇其人網(wǎng)上只能搜索到只言片語的資料，記者們好奇心滿滿，原定半天采訪延續(xù)到了下午。

正式采訪之前，同幾名老員工說起唐勇，他們的答案出奇一致——既有遠(yuǎn)見卓識(shí)又能心細(xì)如發(fā)。唐勇卻說：“可能因?yàn)槲冶容^固執(zhí)，所以給他們留下了這樣的印象�！�

采訪就在公司的休閑區(qū)，唐勇點(diǎn)了一杯茶，說起了自己創(chuàng)業(yè)的故事。

Boss談創(chuàng)業(yè)：

創(chuàng)業(yè)如品茶，苦過才能回甜

唐勇生于1963年，與許多60后創(chuàng)業(yè)者一樣，在上世紀(jì)90年代初，辭去了穩(wěn)定的事業(yè)單位工作，在改革的春風(fēng)中走上了創(chuàng)業(yè)之路。

記者：您當(dāng)時(shí)怎么產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法的？

唐勇：1992年鄧小平南巡講話讓我很受鼓舞，我就和做IVD(體外診斷)的幾個(gè)同學(xué)聊創(chuàng)業(yè)，大家一拍即合。策劃了大概兩年，湊了5萬元，1994年成立了公司，剛開始是做產(chǎn)品銷售。最苦的時(shí)候，沒有流動(dòng)資金，給不起運(yùn)費(fèi)，我們就騎自行車送貨。

記者：您的下屬分享了一個(gè)小故事，她到公司的時(shí)候，在公司的內(nèi)刊上看到了一篇文章，堅(jiān)定了自己入職的決心，后來才知道，這篇文章正是您寫的《茶味人生》，聽說這篇文章也寫到了創(chuàng)業(yè)？

唐勇：我這個(gè)人沒什么特別愛好，一是愛喝茶，二是喜歡寫點(diǎn)東西。這篇文章是十多年前寫的。那個(gè)時(shí)候公司規(guī)模很小，困難很具體。在我的家鄉(xiāng)大涼山，有一種坨坨茶，初入口非�？酀�，但呷一口在嘴里，到后面卻能感覺到回甜，再喝就不覺得苦了，只覺得清香通透。創(chuàng)業(yè)也是這樣的，苦中有甜，只有先經(jīng)歷苦，堅(jiān)持到最后，才能感受到真味。

記者：我比較好奇，像您這種科技型的創(chuàng)業(yè)公司、醫(yī)療企業(yè)的老板，天然需要理性，而您在生活中又是一個(gè)文人，感性和理性是如何切換的？

唐勇：我年輕的時(shí)候，喜歡朦朧詩派，自己也寫詩歌散文，打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。公司的企業(yè)文化、企業(yè)簡(jiǎn)介，都是我自己寫的。我認(rèn)為企業(yè)家需要一點(diǎn)人文情懷，有助于企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任，更善待員工，創(chuàng)造更有活力的氛圍。其實(shí)，感性和理性并不沖突，尤其是我們醫(yī)療行業(yè)，我們提出的是“科技服務(wù)人類健康”，科技是理性的，而我們的態(tài)度是感性的，只有我們用嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，才能達(dá)到服務(wù)人類健康的目的。

Boss談轉(zhuǎn)折：

誘惑的分岔路，做大還是做強(qiáng)？

創(chuàng)業(yè)20余年，邁克生物從5萬元的“科技個(gè)體戶皮包公司”，成長為中國IVD（體外診斷）行業(yè)的龍頭企業(yè)，現(xiàn)已擁有13家控股公司，產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋行業(yè)全領(lǐng)域。

記者：回顧公司20多年的發(fā)展歷程，有沒有驚心動(dòng)魄的大事件？

唐勇：（想了想）沒有。實(shí)際上企業(yè)一路走來都很平穩(wěn)。

記者：意思是一路都是“穩(wěn)中有進(jìn)”的上升？

唐勇：波折也有一些，但我認(rèn)為都不是什么大事。大家都說我有投資眼光，其實(shí)我覺得是我比較固執(zhí)，做事情堅(jiān)持得比較久，尤其是走到分岔路口的時(shí)候，我知道自己想要什么、企業(yè)需要什么，我選擇的路當(dāng)時(shí)可能很多人不看好，但是后來證明我是對(duì)的。

記者：能不能舉個(gè)例子？

唐勇：我說兩個(gè)節(jié)點(diǎn)。1994年，公司成立，我取了“邁克”這個(gè)名字，這是從英文maker（創(chuàng)造者）音譯過來的，我們創(chuàng)業(yè)是從醫(yī)療器械的銷售代理起家，但銷售不是目的，最終我們要做“maker”，所以剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我們就建了自己的實(shí)驗(yàn)室。

2006年，公司銷售業(yè)績(jī)和能力都有了一定發(fā)展，很多國際大企業(yè)開始找我們代理，比如日立、雅培等。那個(gè)時(shí)候做代理就是賺快錢，一年銷售收入幾千萬元很輕松，而我們的資產(chǎn)也就只有幾千萬元。但是我拒絕了，因?yàn)檫@些國際企業(yè)不允許他們的代理商自己做品牌。因?yàn)槲业膱?jiān)持，有些創(chuàng)始人離開了。

Boss談未來：

公司發(fā)展有完善的制度作支撐

唐勇在公司2015年會(huì)上的一篇演講稿被傳到了網(wǎng)上，那一年邁克生物強(qiáng)勢(shì)登陸A股，但唐勇的演講卻用大篇幅談危機(jī)。他說，一定要在經(jīng)營機(jī)會(huì)喪失之前，構(gòu)建起強(qiáng)大的經(jīng)營能力。

記者：這句話應(yīng)該如何理解？

唐勇：2010年前后，從事醫(yī)療器械生產(chǎn)銷售的企業(yè)都是爆發(fā)增長。但增長可能不是源于公司真正的實(shí)力，那個(gè)時(shí)候新農(nóng)合大面積實(shí)施，給予行業(yè)分享整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展帶來的紅利的機(jī)會(huì)。但是你再看看現(xiàn)在，行業(yè)整合和變化非�？�，有一個(gè)預(yù)測(cè)，中國現(xiàn)有藥品貿(mào)易企業(yè)13000家，最終變成3000家，1萬家企業(yè)將會(huì)消失。所以這6年來，我們一直在培養(yǎng)邁克的經(jīng)營能力，為了在冬天到來之前，備足了糧草。

記者：縱觀邁克生物20多年來的發(fā)展，您個(gè)人的決斷起到了至關(guān)重要的作用，我有點(diǎn)擔(dān)心，如果您退休了，邁克生物能不能持續(xù)現(xiàn)在的輝煌？

唐勇：這個(gè)完全不用擔(dān)心，不客氣地說，邁克生物在公司治理方面可以作為民營企業(yè)的楷模。這20多年來，公司從沒有因?yàn)槟骋粋�(gè)人離開而影響企業(yè)的發(fā)展，我也不會(huì)例外。等到公司利潤做到20-30億元，大概2030年，我就準(zhǔn)備退休了，從現(xiàn)在起接下來的10多年，我的主要任務(wù)就是把公司治理做好，平穩(wěn)地把公司交給繼任者，我希望邁克生物能成為“百年老店”。