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"大一統(tǒng)"之下的分級診療
2015年8月20日，深圳羅湖醫(yī)院集團(tuán)正式揭牌。羅湖區(qū)人民醫(yī)院院長孫喜琢當(dāng)選為羅湖醫(yī)院集團(tuán)院長。據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，羅湖醫(yī)院集團(tuán)的一大亮點(diǎn)是：通過整合轄區(qū)公立醫(yī)院，組建醫(yī)院集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)資源共享的最大化。集團(tuán)下設(shè)區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院、區(qū)婦保院、區(qū)康復(fù)醫(yī)院、區(qū)醫(yī)養(yǎng)融合老年病科醫(yī)院和區(qū)腫瘤醫(yī)院，35家社康中心，同時(shí)組建了9個(gè)資源管理中心。而且，集團(tuán)已建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院"管辦分離"，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，成立理事會、監(jiān)事會。             

面對這樣一個(gè)堪稱終極整合版的分級診療實(shí)體, 孫喜琢介紹，羅湖醫(yī)院集團(tuán)目前的組織架構(gòu)是這樣的：羅湖醫(yī)院集團(tuán)下設(shè)有5家醫(yī)院，把資源充分整合，分別分成資源和管理兩個(gè)中心，下面還設(shè)有一個(gè)眾循精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)研究院，5家醫(yī)院的放射科是一個(gè)科室，檢驗(yàn)科是一個(gè)科室。通過這種方式探尋出來一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，就是資源整合效率是最快的，資源是節(jié)省的。

重心移至基層
《深圳特區(qū)報(bào)》曾報(bào)道，全面提升社康中心的軟硬件實(shí)力，是羅湖醫(yī)改的目標(biāo)之一，包括推進(jìn)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式，繼續(xù)探索以醫(yī)院集團(tuán)托管模式推進(jìn)社會辦社區(qū)養(yǎng)老。

孫喜琢在現(xiàn)場表示，2015年4月成立羅湖區(qū)社康管理中心，集團(tuán)也在加強(qiáng)社康人才隊(duì)伍建設(shè)：全科醫(yī)生配比由1.5名/萬人口增至4.5名/萬人口，并將引進(jìn)英聯(lián)邦、歐美國家的全科醫(yī)生；此外，還在改建8家2000㎡以上的區(qū)域社康中心；另外，也在探索醫(yī)保簽約打包付費(fèi)支付方式改革。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療：打破 "占茅房"現(xiàn)象
在分享會現(xiàn)場，孫喜琢作為一個(gè)擁有10多年醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士，直率地表達(dá)了他對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的一些看法，以及他們團(tuán)隊(duì)自己開發(fā)的一些產(chǎn)品。

對于互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)，孫喜琢院長認(rèn)為，要打破目前醫(yī)療IT企業(yè)"占茅房"現(xiàn)象。因?yàn)�，一些互�?lián)網(wǎng)公司承接醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺搭建以后，后續(xù)的平臺升級和維護(hù)成本高，形成變相壟斷。目前，我國醫(yī)療公共服務(wù)需要上報(bào)的機(jī)構(gòu)眾多，上報(bào)的端口分散，客觀上增加了醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)平臺費(fèi)用投入。