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體外診斷試劑的生產(chǎn)供應(yīng)經(jīng)常面臨著客戶訂貨時(shí)間緊、庫(kù)存壓力大，還時(shí)常斷貨的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在做體外診斷試劑的生產(chǎn)時(shí)需要關(guān)注的要素很多，其中最主要的是——合理均衡的產(chǎn)能、較短的生產(chǎn)周期和合理的庫(kù)存。

1、合理均衡的產(chǎn)能。產(chǎn)能是工廠單位時(shí)間內(nèi)的最大產(chǎn)出，而工廠的產(chǎn)能往往是由瓶頸產(chǎn)能決定的。
構(gòu)成產(chǎn)能的主要有3個(gè)要素：廠房、設(shè)備和人員。一般的評(píng)估方法是，估算出各個(gè)工序（要素）單位時(shí)間內(nèi)（一般為月或年）的最大產(chǎn)出。
"要素"應(yīng)當(dāng)包括制水設(shè)備、冷庫(kù)、廠房等公共的重要的設(shè)施設(shè)備，而人員則盡可能做到"少人化"。
產(chǎn)能最小的那個(gè)工序（要素）的產(chǎn)能（即瓶頸產(chǎn)能）即是該工廠的產(chǎn)能，瓶頸產(chǎn)能是要被首先關(guān)注的，解決瓶頸產(chǎn)能是提高產(chǎn)能最經(jīng)濟(jì)最有效的辦法。

在擴(kuò)充產(chǎn)能時(shí)，也不是越大越好，太超前則是產(chǎn)能過(guò)剩，是很大的浪費(fèi)，產(chǎn)能規(guī)劃的太小則可能需要頻繁擴(kuò)能，影響正常的生產(chǎn)活動(dòng)；在規(guī)劃產(chǎn)能時(shí)，各個(gè)工序（要素）產(chǎn)能要盡量均衡，當(dāng)然，考慮到建設(shè)周期、再投入的費(fèi)用等因素，有些產(chǎn)能是需要適度超前的�？傊�，產(chǎn)能要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，合理均衡。

2、較短的生產(chǎn)周期。一個(gè)產(chǎn)品從投料到產(chǎn)成品入庫(kù)的時(shí)間即是它的生產(chǎn)周期。
生產(chǎn)周期是一個(gè)極其重要的生產(chǎn)要素，對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)影響很大。生產(chǎn)部門一個(gè)重要的工作就是要盡量縮短生產(chǎn)周期，較短的生產(chǎn)周期不但可以對(duì)客戶需求做出快速反應(yīng)，而且可以有效降低庫(kù)存，進(jìn)而提高工廠的運(yùn)營(yíng)效率。

要縮短生產(chǎn)周期，首先要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分解，看看在生產(chǎn)周期內(nèi)的各個(gè)過(guò)程的子周期是多少，然后針對(duì)各個(gè)過(guò)程采取不同的辦法來(lái)縮短時(shí)間。

一些生產(chǎn)過(guò)程的子周期是由工藝規(guī)程規(guī)定的，這個(gè)時(shí)間一般是不能動(dòng)的，而另一些生產(chǎn)過(guò)程如分裝、貼簽、計(jì)數(shù)、包裝等等，這些大都是一些不太增值的過(guò)程，要采取"過(guò)程合并"或使用自動(dòng)化設(shè)備等手段來(lái)解決；還有一些是流程問(wèn)題造成了遲延甚至耽擱，這類問(wèn)題則需要梳理一下流程，盡量壓縮周期。 
 
3、合理的庫(kù)存。由于體外診斷試劑的物料采購(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)，需要一定的采購(gòu)周期、檢驗(yàn)周期、生產(chǎn)周期，同時(shí)客戶還要求快速發(fā)貨，因此，體外診斷試劑行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式必須是"按庫(kù)存生產(chǎn)"，而"庫(kù)存"作為有效的緩沖顯得尤其重要。

較高的庫(kù)存雖然可以滿足快速發(fā)貨，但會(huì)積壓大量資金，不利于公司的有效運(yùn)營(yíng)，而且物料、產(chǎn)品也都是有失效期的，太高的庫(kù)存也會(huì)造成浪費(fèi)。所以在滿足及時(shí)發(fā)貨的前提下，要盡可能降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，不要過(guò)度生產(chǎn)和過(guò)度采購(gòu)，也盡量不要超前生產(chǎn)和采購(gòu)。另外，庫(kù)存水平也不應(yīng)該是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)的，要與銷售活動(dòng)聯(lián)動(dòng)；充分利用ERP等信息系統(tǒng)中的一些功能，如庫(kù)存預(yù)警等，可對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效管理。

確定庫(kù)存水平要綜合考慮的幾個(gè)因素：銷售量（歷史和預(yù)測(cè)）、有效期、客戶要求的剩余有效期、生產(chǎn)周期、批量、采購(gòu)周期及物料特點(diǎn)等等。

綜上所述，合理均衡的產(chǎn)能、較短的生產(chǎn)周期和合理的庫(kù)存，是影響生產(chǎn)供應(yīng)的三個(gè)關(guān)鍵要素，當(dāng)然它們要充分發(fā)揮功效，還需要系統(tǒng)的組織和持續(xù)改善的能力。