
國內(nèi)醫(yī)療生物領(lǐng)域正在掀起第二次科學(xué)家創(chuàng)業(yè)浪潮。
第一次是在2008年前后,國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)方興未艾,一眾懷揣著提高國內(nèi)醫(yī)療水平的醫(yī)生、研究員從實(shí)驗(yàn)室走出去,紛紛下海經(jīng)商,目標(biāo)是追趕國際先進(jìn)技術(shù)。第二次是在近幾年,資本喜歡牽手在實(shí)驗(yàn)室取得一定技術(shù)研究成果的院士、博士,助力其將研究成果進(jìn)行商業(yè)落地;各地政府也為人才創(chuàng)業(yè)提供了豐厚的優(yōu)惠條件。
但科學(xué)家創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順,成果轉(zhuǎn)換的成功率并不高,現(xiàn)象級產(chǎn)品更是寥寥無幾,不少科學(xué)家創(chuàng)業(yè)未果又返回實(shí)驗(yàn)室做起了研究。究其原因,并非其技術(shù)研究成果不理想,也不是商業(yè)落地的條件不成熟,而是創(chuàng)新產(chǎn)品在實(shí)際臨床應(yīng)用中需求不大。
在采訪中,明德生物(002932)董事長陳莉莉?qū)τ浾弑硎,回首一路走過來的創(chuàng)業(yè)路,她面臨最大的挑戰(zhàn)是從研究員到企業(yè)家之間思路的轉(zhuǎn)換。而這,也是一眾科學(xué)家創(chuàng)業(yè)面臨的難點(diǎn)。
剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí), 2008年-2011年,陳莉莉雖然已經(jīng)創(chuàng)立了明德,但她還在科學(xué)研究和下海創(chuàng)業(yè)之間徘徊不定。其中一個(gè)重要的原因,是明德還未摸索出一條穩(wěn)定盈利的商業(yè)道路。做科學(xué)研究,陳莉莉輕車熟路;但面對商海,她要學(xué)習(xí)的地方還很多。
在這三年中,明德已經(jīng)嘗試性地做出了幾個(gè)快速定性診斷的創(chuàng)新產(chǎn)品,但這幾個(gè)產(chǎn)品在推向市場的時(shí)候并沒有陳莉莉想象的那么順利。陳莉莉后來分析發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)這些產(chǎn)品在市場上不受歡迎,并非技術(shù)不夠創(chuàng)新,而是在臨床應(yīng)用場景不多、創(chuàng)新性產(chǎn)品缺乏市場土壤和用戶基礎(chǔ)。
“從實(shí)驗(yàn)室走出來創(chuàng)業(yè),最開始容易踩的坑是唯技術(shù)論,因?yàn)樵趯?shí)驗(yàn)室做研究的時(shí)候,很少去考慮產(chǎn)品是否會(huì)契合客戶的需求!标惱蚶蛘f道,企業(yè)的商業(yè)價(jià)值是以客戶為中心、將創(chuàng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)換成能為客戶服務(wù)的好產(chǎn)品,如果產(chǎn)品不被客戶接納、不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值,再高端的技術(shù)都沒有用武之地。
醫(yī)療創(chuàng)新產(chǎn)品的專業(yè)性,決定了它的使用者是醫(yī)療結(jié)構(gòu)、醫(yī)生或病人,最終的服務(wù)對象是病人。因此,在臨床應(yīng)用上能提高問診效率和準(zhǔn)確性、輔助診斷或治療、使用上更加方便快捷、減少病人痛苦、費(fèi)降質(zhì)升等功能的產(chǎn)品都會(huì)比較受市場歡迎。這些創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用成功率相對會(huì)高一些。
從產(chǎn)業(yè)角度來看,當(dāng)下國家、政府乃至醫(yī)療機(jī)構(gòu)自上而下都在全力支持醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新,高校和企業(yè)間的產(chǎn)研合作也越來越頻繁,科研立項(xiàng)容易獲得配套政策和資金支持。不過。陳莉莉在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),鼓勵(lì)科技成果轉(zhuǎn)化的政策大多數(shù)都聚焦在立項(xiàng)上,最終的成果評價(jià)也大多停留在課題答辯上,很少有支持創(chuàng)新產(chǎn)品上市后的示范推廣、應(yīng)用等方面的政策出臺(tái)。因此,她曾在多個(gè)場合呼吁相關(guān)政策、產(chǎn)業(yè)要多關(guān)注科技產(chǎn)品走向市場時(shí)所需的支持,這樣會(huì)更有利于科技成果轉(zhuǎn)化。
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