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近幾年，國內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，投融資并購活動異�；钴S。然而，我國醫(yī)械企業(yè)需要融入國際市場，還需要處理好以下幾個制約因素

質(zhì)量監(jiān)控
現(xiàn)階段，我國醫(yī)療制造業(yè)對核心質(zhì)量過程的把控仍然缺乏對"經(jīng)驗"的積淀，尤其是每道工序中的質(zhì)量監(jiān)控還沒有積累足夠的"過程"，對細(xì)微的差異還沒有完全理解，導(dǎo)致的結(jié)果是我們產(chǎn)品質(zhì)量的均一性尚在完善當(dāng)中。

關(guān)鍵零部件的創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
科技創(chuàng)新日益成為我們生活的主體，尤其高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)品的顛覆，導(dǎo)致我們尚缺乏第一創(chuàng)意，使得我們對具有先發(fā)優(yōu)勢的跨國企業(yè)某種關(guān)鍵產(chǎn)品的核心部件尚未吃透，這就需要我們充分利用后發(fā)優(yōu)勢在創(chuàng)新上加智慧，突破在價值鏈的專利范圍"瓶頸"。

此外，企業(yè)所能開發(fā)和領(lǐng)悟到的產(chǎn)品必須與臨床實踐中"醫(yī)學(xué)價值"結(jié)合起來，并能夠在各種產(chǎn)品的應(yīng)用中辨析出其固有的作用。這樣才能確定出其產(chǎn)品的價格，也是決定其自身價值的所在。

最后，還應(yīng)認(rèn)識到資本的介入對現(xiàn)有產(chǎn)品的革命具有決定性。企業(yè)并購的目的是在擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面時，就要明確知曉用什么樣的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)將產(chǎn)品融入固有的質(zhì)量監(jiān)控體系當(dāng)中，這是尤為重要的。